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Il business case per la diversity: dati che resistono alle ideologie

Le aziende nel top quartile per diversity generano profitti superiori del 36% rispetto alla media di settoreTeam diversificati riducono del 29% il rischio di decisioni sbagliate e aumentano del 19% i ricavi da innovazioneL’84% dei dipendenti in ambienti inclusivi mostra engagement elevato contro il…

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Lavoro

Da DEI a I&B: ridenominare l’inclusione per sopravvivere nel 2026

Il 68% delle Fortune 500 sta modificando il nome dei propri programmi diversity, eliminando il termine ‘Equity’ considerato divisivoSHRM, la più grande associazione HR mondiale, ha già rimosso ‘Equity’ dal proprio framework preferendo ‘Inclusion & Diversity’Le aziende italiane devono decidere entro…

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Lavoro

DEI dopo il rollback: navigare il nuovo scenario per i manager nel 2026

Il 2024-2025 ha segnato un’inversione di rotta globale sui programmi DEI, con colossi come Walmart, Meta e Ford che hanno ridotto drasticamente gli investimentiNonostante il rollback, il 63% dei CHRO continua a perseguire obiettivi di diversificazione della forza lavoro con approcci meno visibiliLe…

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Vendor AI: perché la due diligence diventa continua

La due diligence AI vendor richiede un approccio dinamico: ogni aggiornamento del modello può introdurre nuovi rischi operativi e legaliI contratti tradizionali non bastano più: servono clausole specifiche per gestire l’evoluzione continua dei sistemi AIIl 67% delle aziende europee ha subito almeno…

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Human oversight: ruoli, responsabilità e prove concrete nell’AI aziendale

La human oversight AI richiede ruoli definiti e responsabilità chiare, non solo firme su documentiL’audit trail deve tracciare decisioni reali, non solo log automatici del sistemaI criteri di intervento umano vanno stabiliti prima del deployment, non dopo l’incidenteLa collaborazione tra funzioni…

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GPAI: quando un modello diventa ‘general purpose’

I modelli GPAI richiedono nuovi framework contrattuali con clausole specifiche su responsabilità e limiti d’usoDal 2025 scattano obblighi di trasparenza per chi integra foundation model con oltre 10^25 FLOPS di potenza computazionaleLa catena di responsabilità si estende dal provider al system…

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Articolo 72 AI Act: cosa chiede davvero il monitoraggio post-market

L’Articolo 72 AI Act impone un monitoraggio continuo dei sistemi AI dopo il deployment, non solo in fase di sviluppoLe aziende devono documentare incidenti, malfunzionamenti e derive prestazionali entro 72 oreIl post-market monitoring richiede metriche specifiche e processi di governance…

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EU AI Act 2026: Guida Essenziale al Piano Operativo per le Aziende

L’EU AI Act diventerà pienamente operativo nel 2026, con sanzioni fino al 7% del fatturato globale per le aziende non conformiIl modello risk-based richiede un inventario sistematico dei sistemi AI e la definizione di ruoli specifici di governanceI costi di compliance variano da 50.000€ per le PMI…